"Arbeiten und lernen gehören zusammen.“ – Bernd Schmid 

Zu folgenden Themen biete ich Inhouse Seminare an:

• Strategien für nachhaltige Konfliktbearbeitung
• Systemische Gesprächsführung
• Systemische Grundlagen für Führung und Beratung
• Kollegiale Entscheidungsfindungsprozesse moderieren
• Change Management – Gestaltung und Begleitung des organisationalen Wandels

Führen Sie noch oder dienen Sie schon?

 In einer instabilen, unsicheren Welt (VUCA), sehen sich Unternehmen und Menschen der Herausforderung gegenüber,

• Unstabiles stabil zu halten
•  Nicht Veränderbares zu verändern
•  Nicht Entscheidbares entscheiden
•  Unverantwortbares zu verantworten
•  Nicht-steuerbares zu steuern
•  Unplanbares zu planen

Folgende Themen und Entwicklungsfelder erscheinen mir für Führung in der heutigen Zeit relevant: 

Persönlichkeits- und Rollenarbeit: Wer bin ich und wenn ja, wie viele?

• Wer bin ich für wen? Und wie bin ich in der Welt?
• Was gibt mir Sinn? Wie kann ich für Sinnhaftigkeit sorgen, zu Sinnhaftigkeit beitragen?
• Wofür  übernehme ich Verantwortung? Wie gestalte ich Verantwortungsübernahme? 
• Wo und wie werde ich wirksam? Wie für Menschen und für die Sache?
• Introspektion & Spiegelung zu Erwartungen und Möglichkeiten

Kommunikation und wirksames Feedback: Systemische Grundlagen für die Gesprächsführung

• Wie wirke ich (auf Andere)?
• Wirkung statt Absicht!
• Sende ich noch oder höre, spüre und verstehe ich schon? 
• Welche Rolle spielen Intuition und Achtsamkeit für eine gelingende Kommunikation?

Systemintelligente Führung und Personalentwicklung: Wenn Mensch und Organisation zusammenpassen und zusammenfinden, entsteht ein Mehrwert für beide Seiten.  

• Passt die Organisation, die Rolle und die Aufgabe zu mir? 
•  Passe ich, passen meine Werte, meine Motive und Wünsche, meine Erfahrungen zur Organisation, zur Rolle und zur Aufgabe?
• Wie hängen Freude am Leben und am Leisten mit unternehmerischem Erfolg zusammen?
• Lernkulturentwicklung: Rollen, Aufgaben & Werkzeuge für systemintelligente Personalentwicklung

Entscheidungsprozesse: Entscheidungen sind die wesentlichen Handlungen von Organisationen

• Wer trifft Entscheidungen? Wer ist beteiligt?
• Wer verantwortet sie?
• Wie werden Entscheidungen getroffen? Demokratisch, autokratisch, konsensual oder konsultierend?
• Prozesse & Werkzeuge zur Entscheidungsfindung

Agilität auf persönlicher Ebene und als Organisation: Organisationen können sich nur stabil halten, wenn sie sich ständig in Bewegung und Veränderung befinden

• Hektische Beweglichkeit im Alleingang? Oder Achtsamkeit und Reflexion in kooperativen Strukturen?
• Grundlegende Haltungen & Werkzeuge zum Thema Agilität
• Flexibilität vs. Agilität
• Meinen wir Beweglichkeit, Anpassungsfähigkeit oder ein regelmäßiges Hinterfragen tradierter Strukturen?

Resilienz: Widerstandsfähigkeit und Lebendigkeit fördern – aber wie?

• Durchdachtes Krisenmanagement oder kurzfristige Überlebensstrategie? Was hilft uns nachhaltig weiter?
• Was brauchen wir wirklich im Leben, um seelisch und geistig gut zu (über-)leben?
• Wie überdauern Organisationen?
• Ideen für eine gesunde Widerstandsfähigkeit für Mensch und Organisation

Relevant?

Welchen Entwicklungsherausforderungen wollen Sie begegnen? Erscheinen Ihnen die Themen der Seminare und zu Führung bedeutsam für Ihre Situation? Gern können wir die Inhalte auf Ihren Bedarf und Ihren Anliegen anpassen. 

Terminvereinbarung

Kontakt